Gartner L2和One Click Retail的陈述显现，截止2018年6月，亚马逊平台上有70多个自有品牌。据Barron报导，到2022年，亚马逊自有品牌年销售额将达250亿美元。
尽管亚马逊没有公开自有品牌战略是什么，及其不断推出自有品牌的战略意图，但商场上的确有一些趋势正在推进亚马逊和其它零售商，将自有品牌作为一个事务突破口。这些趋势包含部分国际品牌的客户忠实度正在削弱、消费者购物行为的改变，以及价格竞赛压力等。
品牌客户忠实度削弱
此前，Fast Company曾报导，婴儿潮一代和千禧一代消费者对品牌的偏好显着不同。Adrianne Pasquarelli在“Marketer’s Millennial Dilemma”一文中也指出，千禧一代消费者可能不会忠于历史悠久的民族品牌。这对新式品牌来说，意味着商场机遇，即使是很小的品牌忠实度改变也可能让新品牌（包含亚马逊和其他零售商的自有品牌）取得商场份额。
消费者购物行为的改变
电商商场鼓起和电商订阅效劳改变了消费者的购物行为。
以Dollar Shave Club为例，该公司成立于2011年1月， Dollar Shave Club以低于全国品牌价格的水平供给优质剃须产品，并以订阅盒的局势出售。到了2016年，联合利华以10亿美元收买了Dollar Shave Club。
Dollar Shave Club的成功，终究迫使吉列等剃须商场领导者也推出自己的订阅盒效劳，并展开营销活动以协助保持商场份额。
关于消费者来说，网购远比到实体店购物要便利得多，而订阅盒效劳又比网购更便利，而这也是自有品牌的时机。
价格竞赛
现在不论是实体零售，仍是电视零售，价格竞赛都适当剧烈，关于亚马逊和Jet.com这样的零售商，他们有满足的实力来为消费者供给贱价产品，但其它零售商是很难做到的，究竟要在长时间的竞赛中取胜，需求满足的资金本钱。
而自有品牌至少可以经过两种方法缓解眼前的价格压力。首要，供给其他商店里没有的产品，这样就比较弱，乃至可能不存在；其次，自有品牌产品来自制作商，本钱较低，零售商可以以低于其它品牌产品的价格出售同类型产品，还能取得不错的赢利。
自有品牌策略使卖家获益
自有品牌卖家除了取得时机，也将从中获益：
·取得忠实的追随者。自有品牌战略能协助品牌取得忠实的追随者。例如，Beardbrand现已为其产品树立了一个强壮的社区。信任一些自有品牌卖家现已发现自己积累了不少回头客。
·补偿商场价格空缺。商场上有许多优质的品牌产品，但价格也高，自有品牌可以在保证质量的一起，又为人们供给较为优惠的价格，这刚好投合了必定消费群体的需求，也成为自有品牌卖家获取商场份额的一大优势。有意向推出自有品牌的卖家，须多留心自己地点商场的价格空缺。
·有更高的赢利。自有品牌零售商通常会向制作商直接收购产品，乃至自己加工制作，赢利率可能会高于一些知名度较高的国际品牌。
总结
远成达FBA头程认为创建自有品牌战略或许是一个新的零售方向，尽管品牌创建进程可能相对漫长并且耗费本钱，但将极大地推进卖家销售额增加，协助卖家树立与消费者的联系，并取得更多的赢利。