现在，大多数在线商铺的树立都是以便利用户查找为意图树立的。
顾客在寻觅商品时将在查找成果页面中看到一系列的产品，这些成果都是算法通过细致核算得出的，通常在该页面还会有一些广告。
对此， 出产和销售食品、个护产品以及家居用品的美国电商企业Brandless联合创始人Tina Sharkey表明：“现在的人们在进入一个什么产品都有的网页时，就好比进入一个挑选多样的产品货架，他们甚至不知道从哪里开端挑选，咱们将这称为 ‘挑选悖论’。”
深谙人们网购时或许出现的这一种状况，Brandless采取了与其它卖家不同的销售策略，该渠道没有像亚马逊或沃尔玛相同，尽心竭力为消费供给尽或许多的产品挑选，而是仅为顾客供给一种自有品牌挑选，比方只要一款抹刀、一种纸巾、四种口味的相同狗食，两款意大利面（有机或无麸质的）。Brandless尤其重视产品是否天然、健康且可继续，并以此作为其品牌崇奉。
此外，“提前为人们做好产品功课”也是Brandless的价值建议之一。
事实上，Brandless并不是仅有一家进入这一利基商场的公司。
在线必需品零售商Public Goods也有类似的价值建议，该公司也在网上销售自有品牌的商品，并强调其为顾客选品的才能。Public Goods创始人兼首席执行官Morgan Hirsh在最近的一次采访中通知《商业内情网》，网购现已“退化到一个供给太多挑选却没有任何优势的程度。”
“现在，有些类别产品现已发展到进入卖家过多的阶段，这在某种程度上，网购这样的产品现已无法给顾客带来原有的网购便利，”Hirsh说，“就好比你在亚马逊输入‘soap’（番笕），然后跳出3万个不同的产品选项相同，没有顾客愿意把3万个番笕全部试用一遍。我想树立一个人们可以信赖的品牌，这样人们就不需要从1000个产品选项中筛选出一个好的产品，而是每个类别都有好的挑选。”
值得注意的是，Public Goods还推出了一个购买门槛，顾客需要购买其59美元的年度会员才能获得这些优质商品。
现在，不论是Brandless仍是Public Goods都在增加中。Brandless推出1年，便获得了软银牵头的2.4亿美元的巨额出资，软银对Brandless的估值超过5亿美元。
据Sharkey 泄漏，Brandless现在有500件商品，估计到2019年年末这一数字将到达800件。
Public Goods还比较年青，但Hirsh表明，到现在为止，各种痕迹都表明该公司有很大的增加势头。
“80%测验购买咱们产品的人都会再次购买，”Hirsh说。
新品牌能在“万货商铺”的暗影下找到新利基吗？
“这些公司肯定有时机，”研究公司Forrester的首席分析师Sucharita Kodali对《商业内情》表明，“顾客喜爱测验新品牌，如果有公司供给很棒的新产品，且包装和产品故事也都很有趣，那么许多顾客，尤其是年青人都会去测验。”
但Kodali也指出，这些公司的成功或许是有限的，因为一旦亚马逊“觉醒”，它们将面临巨大的调整。
“这些公司规划不大，投入也不大，亚马逊或许也会测验这种模式，而且你不知道顾客对这些新产品的喜爱能继续多久，”Kodali 说,“现在这些在线商铺是新的，产品也很令人兴奋。但很快，它们就不再那么新鲜了。”