产品是新一年的要点，为此团队特别访问了多个长期合作供货商同伴，为新一年计划做深入交流。在此，远成达FBA头程把部分交流要点与各位卖家分享一下。
1. 成绩回顾与展望
为了得到供货商同伴在新一年更多的支撑，咱们和几个首要合作同伴都进行了成绩回顾与展望，剖析了全年不同时段的时机，展望了新一年的状况，希望在生意层面能取得同伴更多的注重。双方的注重和配合，才干保证产品质量更好、对接功率更高。
2. 现有产品改进
一年下来，积累了许多用户谈论反应。这次面临面的时机，把所有产品改进要点，都做了一次交流，有要点又十分细致。其间包括，产品在功用和规划上的优化和创新，外包装的外观规划，包装盒尺度缩小，不同产品的调配组合方式，都一一说到。功用和规划的优化可以使产品更具竞争力，外包装的改进使消费者拿到产品时用户体验更佳，包装盒尺度缩小让物流、仓储、操作本钱都节约出来，组合多种产品调配让消费者在期望价格之内买到不一样的产品组合提高体验，每一个点都能协助产品能取得更高的好评，取得更好的赢利。
3. 新产品开发
新产品开发是重中之重，所以在新品开发上和合作同伴做了许多层面的交流。合作同伴都是外贸工厂，给美国、欧洲、日本首要零售及电商途径供货，他们的零售客户包括沃尔玛、梅西百货、Costco、亚马逊（为Amazonbasics供货）等等。通过交流了解合作同伴去年在各个国家各个零售途径的订单状况，咱们掌握了哪些产品需求在增长、哪些产品具有潜力，作为咱们新品开发和选品的一个重要参考依据。其次，咱们也吸收取得合作同伴各国客户的一手经验和产品规划思路、产品爆卖节点，转化为咱们的产品开发计划及时刻排期。这一系列交流，效果十分丰富。
4. 物流及发货
越来越多外贸工厂兼有大批量B2B订单及相对小量的亚马逊卖家订单，工厂内部的协谐和操作实践各不一样。经过一次具体交流，能解决许多物流端的功率问题。另外，为防止恶意跟卖，参加了亚马逊透明计划，贴标签实践也是在工厂完成的。这里有一些操作细节，在工厂里找到相应的担任人和操作工人，当面一一答疑，这样功率十分高。
5. 本钱操控
作为卖家，产品本钱操控是十分要害的一环。咱们到工厂以后，约请合作同伴一同看亚马逊上同类产品的售价和功用，找到价格定位和改进空间。咱们亲自到出产车间里把出产流程都看一遍，针对产品需求，把一些不必要的流程节约，把某些材质做了调整，把对提高产品价值有协助但本钱不高的环节增加上，让每款产品都进行了一次本钱优化，协助咱们更好的盈余。
6. 页面反应
做电商实践就是卖图片。咱们也约请各个合作同伴把产品页面上的图片和案牍表达都过了一遍。外贸工厂的出售人员常常和零售客户打交道，有的比咱们更懂海外终端买家客户的需求，给页面上的图片和案牍都做了反应，协助咱们优化Listing。运营人员简直第一时刻就把图片拍摄和规划要求提交给到跨境规划服务商，新的一组图片很快就可以上线了。
挑选在农历年前这个时分访问供货商，事实上需求得到他们腾出时刻支撑。这个时分，许多工厂都是旺季，赶年前订单。其间一个合作同伴，访问当天上午还迎来了沃尔玛的年度验厂，工人们也在密锣紧鼓地预备来自美国Costco下的数十万套产品的订单。
各位卖家，1月过半，农历新年脚步越来越近！新的一年，你们的年度计划执行怎么？